|
Evolución
del plan de formación
Un primer paso hacia la formación, partiendo de objetivos
concretos, debe permitir desarrollar los planes de formación
de los períodos siguientes, integrándolos
progresivamente en los proyectos de la empresa.
El mayor obstáculo es la DISPARIDAD existente entre
expectativas y proyectos.
La posible disparidad entre los planes de expectativas,
necesidades y proyectos debe armonizarse en un PLAN INTEGRADO
DE FORMACIÓN.
Es por tanto necesario implantar un sistema que satisfaga
a los tres planes parciales.
Sería el PLAN INTEGRADO DE FORMACION. Un plan integrado
de formación realmente ambicioso recogería,
gráficamente las zonas señaladas en la figura
anterior.
Sería un PLAN TOTAL.
Si las necesidades y los proyectos son prioritarios el perfil
del plan de formación sería el siguiente:
Este plan consideraría escasamente las expectativas
del individuo.
Sería un PLAN OPERATIVO...
Si el bienestar de los colaboradores fuera fundamental en
un momento dado (bajo grado de motivación, escasez
de personal, etc...) el plan de formación podría
perfilarse de esta manera:
Y finalmente, y como solución de compromiso, cabría
trabajar sobre un área común, tal vez algo
pequeña, pero satisfactoria en líneas generales.
Sería la que muestra el dibujo:
Cada situación dará lugar a un plan de formación
de diferentes características. De ese modo, la formación
es sólo una fórmula, entre las varias que
pueden utilizarse, para configurar una verdadera gestión
de los hombres y la tarea. Los medios que se utilizan para
hacer funcionar los distintos sistemas dependen, como ya
hemos dicho, de la naturaleza e importancia de cada entorno,
situación o momento.
Lo esencial es que permanezca la preocupación por
una evolución conjunta, de modo que las expectativas
y las necesidades armonicen progresivamente con los proyectos
de la empresa.
Esta armonización permitirá entonces que la
formación apunte hacia tina única meta.
El DESARROLLO DE LA EMPRESA
MEDIANTE EL DESARROLLO DE SUS HOMBRES.
|
